公司起名误区,公司起名误区有哪些
kodinid时间2024-09-16 18:02:44分类公司起名浏览13
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司起名误区的问题，于是小编就整理了2个相关介绍公司起名误区的解答，让我们一起看看吧。
企业到底该不该用KPI？为什么？
首先，我们要明白什么是KPI?
KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。 KPI法符合一个重要的管理原理--“***原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“***原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价重心。(更详细内容篇幅所限不展开论述）
其次、企业该不该用KPI？什么企业可以用KPI?
个人认为分以下几类：
1、初创型企业不适合用KPI（除非组织结构非常清晰，指标可以非常精准制定及量化）。以我从事过的一家医疗器械制造企业（初创型科技类）为例：工厂的几大体系―质量体系、供应链体系、制造体系、行政管理体系、人资体系等都没厘清，每天各类异常问题一大堆，并且各部门问题互相关联互相干扰。总经理却每天都在抓KPI，动不动拿KPI出来罚，几百几千的扣绩效，最终大批的主管、员工受不了辞职，剩下的也都在互相推诿扯皮，撇清自己的责任，从上到下没有人真正去梳理及处理根源性的问题，折腾了1年，工厂还是在原地打转。
2、企业度过了初创期（视企业发展速度及管理水平2―3年为初创期），各项体系基本走上系统化，此时为了公司高速成长及发展，可以开始制定KPI，但指标不宜太多，太繁杂，而且一定要能量化，抓住每个体系的几个核心指标即可，比如：销售业绩、销售成本，制造效率、出货及时率，合格率、客诉率等。
3、KPI指标不是一成不变，而是随着企业的发展阶段进行适度调整。
4、KPI指标不能演变成整人的武器。
5、KPI一定是从上而下制定，又从下而上沟通，全公司能达成统一共识，大家围绕统一目标而一起努力，并且能因此而获得实在收益。
KPI是大多数企业用来管理员工的非常好的一种工具。
当然最近几年开始出现反对的声音，认为员工只盯牢了自己的几个KPI，远远没有达到公司对员工的期望，且会使得员工的创新性大大降低，说得不无道理。
我认为KPI对员工是非常重要的，不管是创业公司还是成熟的大公司，包括新型科技公司。但具体KPI 指标的设定显得非常重要，具体公司根据自己的实际情况及所处的阶段设定不同的KPI来达到督促员工努力工作达成目标，并兼顾公司发展需要的创新能力发展。
各位朋友有什么看法？欢迎评论！
一个企业想要持续稳定的发展，绩效考核是必不可少的。KPI类似于每天上下班的打卡签到，督促个人能在规定的时间内高效的完成自己的任务指标。
绩效考核在公司发展的某些阶段是不适宜应用的。一般情况下，企业会面临高速发展、稳定运营、衰退等阶段。企业的高速发展阶段时，面临的问题较多，例如项目拓展、新员工的培养、新产线的拓展、技术异常问题集中爆发等，此阶段各部门员工多是满负荷工作状态，各种异常问题堆积，解决的进度进展缓慢，且此阶段诸多部门工作内容交叉较多，若此时引用绩效考核，必然带来较多不利影响。例如，增添员工的工作负担，降低员工发现新问题、解决问题的积极性，对于诸多异常的解决无帮助作用。
当企业发展至稳定阶段，各部门职责明确、任务明确，各个员工负责的内容也清晰明了。此时，绩效考核的运用好处颇多：1.督促员工及时高效的完成自己的工作内容；2.避免公司内部出现怠工的现象；3.避免出现职责分散，工作内容分布不均的现象；4.提升员工的满意度等。
当然，绩效考核也存在着其不足之处。如，降低各部门的协作的积极行、遇到问题易出现互相推诿的现象（避免自身损失）等。
谢谢邀请！
我本人能力有限，不足以管理一个企业。我来谈谈自己的一些肤浅的看法：
一个企业的规模、性质、发展状况将影响KPI的实施。当前企业能否活下去，还成问题。我认为把KPI模式应用到企业中去，能够长期实施下去，没有几家能做到。KPI如何设置，设置是否合理，制定者的经验和依据，实际操作对企业带来的正面影响和负面效应有哪些？企业的各项制度是否得到有效实施，管理者的执行力，各部门之间分工和协作怎样？企业文化有无？企业各岗位人员和设备是否到位？有些单位很难留住人才，何谈考核？
有许多现实问题制约着KPI的实施。国内外环境、市场前景、订单业务、行业趋势、财务状况、资金项目、地方政策、生态环境、消防安全、企业人员素质、薪资分配、劳动强度和工作时长等等。
在某些企业发展的特定时期，作为一种激励机制或许有效，时间长了，就会出问题，部门之间相互制肘，不在考核范围内的事没人做，主管和员工以完成指标为由，做表面文章，***没有落到实处，等等弊端呈出不穷，最终流于形式。
大家都来说一说给孩子取名的来源？
中华文化源远流长，《易经》阴阳五行、相生相克理论体现在我国传统文化的方方面面，如中医、、起名等。
一个人有一个响亮、有内涵的名字特别重要，从现代科学的角度讲，起名应该注意以下几点。
- 忌讳起有不吉利谐音的名字。如：白驰（痴）、刘农（脓）等。
- 忌讳起生僻字。名字是人的门面，别人连你的名字都不认识，对工作、发展等都不便利。
- 不要起笔画太多的名字，现代生活快节奏，名字笔画太多，小孩子不容易写，签字费时费力。
- 不要起太俗的名字。如：富贵、发财等。
- 不要起常用的单字名。如：丽、君、建等，容易重名。
受传统文化影响和现代生活水平的提高，家家望子成龙、望女成凤，给孩子起名很多人找起名社花冤枉钱，尤其是文化层次低、小城镇和农村人。
起名社起名是按照阴阳五行，《易经》排四柱的理论来起 ，但是许多起名社的人一知半解，骗取钱财。按照阴阳五行理论，孩子出生后，先按生辰八字排出四柱， 看金木水火土五行缺啥，起名时缺什么补什么，但有一个误区，不是缺什么取什么部首的字，如五行缺木，取带木字旁的字，其实五行理论起名主要是数笔画 ，名字中生辰八字有生有克相互制约才好。
名字只是一个人的代号，叫的响亮、有内涵、有意义就好，不要相信迷信，中国传统文化也有糟粕的东西。
本人对阴阳五行理论一知半解，不能详细解读，不妥之处敬请指正。
到此，以上就是小编对于公司起名误区的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司起名误区的2点解答对大家有用。
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